Die Personalberatung für Führungskräfte
Wenn es darum geht, optimale Führungskräfte zu gewinnen, ist die Wahl der richtigen Personalberatung der erste Schritt. Auch wenn Sie als Führungskraft die passenden Mitarbeiter zu finden versuchen, verbessert eine gute Personalberatung das Ergebnis.
Ein professioneller Prozess im Executive Search unterscheidet sich fundamental von einem auf Glück und Zufall basierenden Vorgehen. Professionell bedeutet in diesem Fall, dass sich die Führungskraft auf eine seriöse, offene und vertrauliche Kommunikation mit dem verantwortlichen Personalberater verlassen kann.
Ausdauer, Zielorientierung und vorbildliches Verhalten sind sowohl für die Personalberatung als auch anspruchsvolle Führungskräfte wichtige Kriterien. Eine Personalberatung im Executive Search hat sich auf die Suche nach Führungskräften spezialisiert. Für den verantwortlichen Berater bedeutet das, auch am Abend oder am Wochenende für seine Kandidaten da zu sein.
Die Führungskraft ist Vorbild
Die Führungskraft hat in der Industrie eine besondere Verantwortung, auch Strahlkraft. Insbesondere eine industrielle Gruppe von Tochterfirmen unter einer Holding will vorausschauend und mutig geführt werden. Das Management benötigt verlässliche, fachkompetente Kollegen und Mitarbeiter, um Prozessicherheit herzustellen. Die Personalberatung muss im Executive Search ein hohes Verständnis für die Abläufe, das Reporting und die hierarchische Organisation mitbringen, um Führungskräfte kompetent beurteilen zu können. Eine gute Personalberatung hilft dem Management bereits bei der Analyse, worauf es bei der Wahl der passenden Führungskraft ankommt.
Fraglos erzielen visionäre, erfahrene und führungsstarke Topmanager bessere Ergebnisse. Denn deren Akzeptanz bei den Mitarbeitenden ist ungleich höher, der Erfolg ist meist nachhaltig und seine Erfahrungen kommen der Organisation und damit den Gesellschaftern zugute.
Wie arbeitet eine Personalberatung für Führungskräfte
Nach Zeitplan, Zielfirmen- und Zielpersonenrecherche übernimmt die Personalberatung die Ansprache von möglichen Kandidaten – der entscheidende Schritt des Executive Search Erfolgs. Ist der Personalberater im Briefing aus erster Hand informiert worden, hat das Hintergrundwissen, um Führungskräften kompetent und zielführend Auskunft zu geben.
In der Analyse prüft die Personalberatung, ob die Zielperson die Aufgabe erfolgreich erfüllen kann. Dazu gehören nicht nur formale Kriterien wie Werdegang, Ausbildung und Führungsstil, sondern auch ein Nachweis über Erfolge sowie die Ziele und Vorstellungen des Kandidaten. Auch die Beachtung der DSGVO ist eine Aufgabe der Personalberatung, insbesondere im Executive Search nach Führungskräften.
Ist Charisma der Führungskraft wichtig
Manager ohne Vision, ohne klare Ziele oder Unternehmergen können erfolgreiche Unternehmen und dessen Mitarbeiter in kurzer Zeit verunsichern. Um dies zu verhindern, sucht die HSH+S Personalberatung zielgerichtet nach der besten, verfügbaren Führungskraft für eine spezifische Aufgabe. Der Executive Search Prozess sowie die Auswahl geeigneter Führungskräfte ist aufwändig, der Zeitbedarf für den Headhunter groß. Eine gute Personalberatung hat sich viele Jahre auf diese Herausforderung vorbereitet. Eine Top-Führungskraft hat immer Alternativen, der Personalberater ist Moderator zwischen Kandidaten und Klient bis zum Vertragsabschluss und darüber hinaus.
Personalberater gewährleisten bei der Suche nach Führungskräften die optimale Besetzung bezogen auf das individuelle Umfeld. Neben den gesuchten Erfahrungen und der Ziele der zu besetzende Position, steht für den Personalberater insbesondere der passende Charakter im Vordergrund. Je höher die Position der Führungskraft angesiedelt ist, desto wichtiger ist eine charismatische Persönlichkeit.
Die perfekte Führungskraft ist nicht automatisch die richtige
Bringt der Kandidat die erforderlichen Qualifikationen aus Studium, Promotion, Berufserfahrung, Aufgaben- und Branchenkenntnis sowie die notwendigen Sprachkenntnisse mit, bedeutet das noch lange nicht, dass seine Persönlichkeit, seine Ziele oder die seiner Familie zum Anforderungsprofil passen.
Erstaunlich häufig kommt die „Führungskraft“ auch nach einem halben Jahr nicht an – weder bei den Mitarbeitern noch im Kollegenkreis oder bei den Gesellschaftern. Sie findet ihre Rolle nicht, fügt sich nicht ein, erfordert zu viele Kompromisse oder ruft ihre Leistungen nicht ab. Im Gegensatz hierzu stellt sich der Entscheiderkreis zu selten einer strukturierten Aufarbeitung. Die Trennungskosten sind hoch, die Unsicherheit bei Mitarbeiter und Geschäftspartnern ebenso.
Mißachtet wird häufig die Bedeutung von passenden Soft Skills. Ist die Führungskraft teamfähig, entscheidungsfähig, durchsetzungsstark, kann sie moderieren, kommunizieren, sich verständlich machen. Zeigt sie Eigeninitiative, Flexibilität und Führungskompetenz und gelingt ihr der Spagat zwischen analytischem und kreativem Denken?
Gute Personalberatungen entwickeln ein Idealprofil
Was genau wird gesucht und warum, welche Situation trifft die Führungskraft an. Das Idealprofil beschreibt die zu besetzende Stelle und das Erfahrungsprofil der Führungskraft. Sucht das Unternehmen einen durchsetzungsstarken, autoritären Manager oder einen visionären Innovator? Stehen die Erwartungen des Gesellschafterkreises in Einklang mit dem Entscheiderkreis? Welche Erwartungen haben beide Gruppen an die Führungskräfte? Eine gute Personalberatung steht in direktem Kontakt mit allen Führungskräften, die in die Entscheidung involviert sind.
Ein guter Personalberater erkennt Widersprüche im Vorfeld, er kann Konsens zwischen den Beteiligten herstellen. Wenn Unternehmen durch einen Personalberater erkennen, ob die Erwartungen mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen, ist die gute Stellenbesetzung garantiert.
Professionelle Personalberater sorgen für Transparenz
Durch die fehlende Transparenz in der Personalbeschaffung tun sich Führungskräfte schwer, die passende Personalberatung zu identifizieren. Ein geeigneter, guter Recruiting-Prozess ist eine zeitraubende Aufgabe. Die durch den Zeitdruck ausgelöste Oberflächlichkeit in der Personalvermittlung ist das Gegenteil einer qualifizierten Personalsuche. Eine Personalberatung für Führungskräfte muss viel Zeit in die Analyse, das Briefing und die Vorgehensweisen investieren. Auch ein transparentes Reporting an den Auftraggeber sollte Bestandteil des Suchprozesses sein.
Personalberater inkludieren fast automatisch Potential- und Eignungsanalysen in den Executive Search Vorgang. Auch können sie Unternehmen bei der Wahl geeigneter Assessments und Auswahlverfahren beraten. Die Kosten einer externen Personalberatung amortisieren sich meist bereits innerhalb eines halben Jahrs. Führungskräfte, die früh wieder ausscheiden, verursachen sehr hohe Kosten. Vom Aufwand der Einarbeitung und der Verunsicherung von Geschäftspartnern und Mitarbeitern gar nicht zu reden.
Fazit
Mit der Wahl der richtigen Personalberatung haben Führungskräfte entscheidenden Einfluss auf eine gute Stellenbesetzung. Eine realistische Stellenanforderung, Übereinstimmung im Entscheiderkreis und Klarheit über die Aufgabe und Ziele der neuen Führungskraft sind gute Voraussetzungen für den Erfolg.
Fokus der HSH+S Personalberatung für Führungskräfte
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