Executive Search der Nachfolge

In seltenen Fällen gelingt der Führungswechsel absolut reibungslos. In der Hälfte aller Unternehmensnachfolgen im deutschen Mittelstand treten ernste Probleme auf, die negative Auswirkungen auf Umsatz und Ertrag haben. Die häufigste Ursache für Probleme bei der Nachfolgeplanung in Familienunternehmen ist die Kommunikation zwischen der Gründergeneration bzw. den Kapitalgebern und den Nachfolgern.

Herausfordernd ist auch der Zeitpunkt des Übergangs der Verantwortung, gelegentlich auch die Bestimmung des neuen Sprechers der Geschäftsführung oder Vorsitzenden. Für Gesellschafter und Beirat bzw. Aufsichtsrat ist die Auswahl eine der schwierigsten Entscheidungen. Die Entscheidungsfindung wird zusätzlich erschwert, wenn Beteiligte aus Politik oder Wirtschaftsprüfung bzw. aus artfremden Branchen stammen und in ihrer beruflichen Praxis selten mit der Komplexität eines Industrieunternehmens bzw. einer Personalauswahl hierfür konfrontiert sind.

HSH+S ist hier kompetenter, ehrlicher Sparringspartner sowohl für Gründer, Nachfolger als auch neue Gesellschafter. Mit unserer Erfahrung geben wir ehrliches Feedback und moderieren, vermitteln und coachen vertraulich alle maßgeblich Beteiligten – zum Beispiel, indem wir für Verständnis für die Gegenseite werben.

Nachfolge planen

Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger sollte möglichst langfristig angelegt sein und nicht auf Glück und Zufall beruhen. Beauftragt von den Gründern und Inhabern selbst, von Banken, Steuerberatern, Notaren, Rechtsanwälten, Erben, dem Aufsichtsrat, Beirat oder Betriebsrat analysieren wir die Situation und entwickeln eine transparente Strategie unter Einbezug aller Beteiligten. Oft werden wir erst beauftragt, wenn bereits viel Zeit verloren gegangen ist. Im Idealfall sollte die Nachfolge ein bis zwei Jahre vor der Verantwortungsübergabe geregelt sein. Auch eine Übergangszeit von 3-5 Jahren halten wir für die Einarbeitung der Nachfolgegeneration für angeraten.

Sollte eine Unternehmensnachfolge in einer Krisensituationen akut werden, empfehlen wir den Nachfolgern nach Innen und Außen Ruhe, Kompetenz und Sicherheit zu vermitteln. Das operative Geschäft kann dann im Idealfall reibungslos weiterlaufen. Kunden und Lieferanten bemerken dann mehrheitlich nicht, dass der ordentliche Betrieb gefährdet war. Im Sinne der Gesellschafter oder Gründer sollten aber in einer absoluten Krisensituation die wichtigsten Unterlagen und Dokumente rechtzeitig vorbereitet sein.

HSH+S Unterstützungsleistungen

• Moderation & Coaching zw. den Parteien
• Management Appraisal mit dem aktuellen Stelleninhaber
• Führungskräfteentwicklung und Eignungsanalyse möglicher Nachfolger
• Suche nach Unterstützung der Nachfolger (zeitweise/dauerhaft)
• Einbeziehung von erfahrenen Führungskräften als Coaches
• Suche nach Nachfolger (intern und extern, auch MBI)
• Suche nach Käufern (MBI, MBO, PE, Investoren)
• Nachfolger-Coaching

Auswahlprozess des Vorsitzenden

Die Wahl des Sprechers der Geschäftsleitung bzw. des Vorsitzenden unterscheidet sich von der Besetzung seiner Fachkollegen. Insbesondere der direkte zukünftige Kontakt zu Gesellschafter, Investoren, Familien, Gremien macht die Suche nach dem CEO herausfordernd. Neben der zugesicherten Vertraulichkeit spielt die Glaubwürdigkeit und Erfahrung des HSH+S Beraters eine entscheidende Rolle. Zu betrachten sind die geforderten Kompetenzen ebenso, wie die Auswirkungen auf die Motivation interner Kandidaten oder die Einflüsse im Vorfeld unbekannter Dritter. Umso mehr, wenn die Rolle und das Reporting auf internationaler Ebene oder gegenüber öffentlichen Medien stattfindet.

Die HSH+S Nachfolgeberatung ist deshalb ein zielgerichteter, systematischer Prozess, der eine individuelle Vorbereitung uns Beteiligung sowie eine transparente Umsetzung bedarf.