Die zunehmende Oberflächlichkeit im Recruiting ist vor allem 3 Entwicklungen zuzuschreiben. Dem Versuch seitens HR, sämtliche Stellen selbst besetzen zu können, dem Versuch, das Recruiting zu Digitalisieren und dem Fachkräftemangel. Letzterer ist heute der häufigste Auslöser für eine Beauftragung in der „Personalbeschaffung“.
Denken Sie daran, in absehbarer Zeit Führungskräfte für Ihr Unternehmen einzustellen? Ziehen Sie in Erwägung, eine Personalberatung im Executive Search oder Headhunting zu beauftragen, um das passende Talent zu rekrutieren?
Als Personalberater spreche ich regelmäßig mit erfolgreichen und kompetenten Frauen. Sie haben meine höchste Achtung, ebenso wie eine Vielzahl erfolgreicher männlicher Kandidaten. In unzähligen Jobinterviews, aber auch in Gesprächen mit Freunden, Nachbarn oder in der Familie – als Feministin gehören Sie zu einer sehr kleinen Minderheit. Keine meiner bisherigen Gesprächspartnerinnen ist für die Frauenquote.
Die gezielte Suche nach dem passenden vertrauenswürdigen Personalberater ist entscheidend für den mittel- und langfristigen Erfolg des Unternehmens.
Die Suche nach Top-Talenten erfordert neue Ansätze im Zeitalter von Unsicherheit, Krise und Veränderung. Der Druck auf Unternehmen, herausragende Mitarbeiter zu gewinnen, nimmt neue Formen an.
Eine Organisation mit kurzen Wegen und schnellen Entscheidungen schätzen in erster Linie jüngere Akademiker. Vermutet werden dann mehr Freiräume, Entscheidungsmöglichkeiten und mehr Kreativität. Immer mehr liest man in den Stellenanzeigen über flache Hierarchien.
