Die Suche nach Top-Talenten erfordert neue Ansätze im Zeitalter von Unsicherheit, Krise und Veränderung. Der Druck auf Unternehmen, herausragende Mitarbeiter zu gewinnen, nimmt neue Formen an.
Eine Organisation mit kurzen Wegen und schnellen Entscheidungen schätzen in erster Linie jüngere Akademiker. Vermutet werden dann mehr Freiräume, Entscheidungsmöglichkeiten und mehr Kreativität. Immer mehr liest man in den Stellenanzeigen über flache Hierarchien.
Während der Corona-Pandemie fiel die Mehrheit der persönlichen Treffen aus. Notgedrungen fanden diese #digital statt, wenn überhaupt. Aber, nicht zu leugnen ist, dass die Corona-Krise neue Wege eröffnet hat. Viele Termine lassen sich problemlos digital durchführen. Im Kollegenkreis oder auch im Vertrieb können Videokonferenzen die ein oder andere Geschäftsreise ersetzen.
Während bestimmte Positionen von Arbeitgebern über die Schaltung von Stellenanzeigen weiterhin gut und zügig besetzt werden können, gibt es Situationen, in denen es für ein Unternehmen sinnvoll ist, mit einer Personalberatung zusammenzuarbeiten. Oft erschließt sich die Einschaltung und die Vorteile eines externen Beraters für die Entscheider nicht. Der Fachvorgesetzte verlässt sich auf das hauseigene Recruiting. Darüber hinaus sind die Unterschiede in der externen Personalbeschaffung oft unbekannt, so dass die Wahl zwischen Personalberatung, Personalvermittlung und Zeitarbeit schwerfällt.
Wenn ich nur 3 Eigenschaften nennen dürfte, dann sind dies Mut, Führung und Voraussicht. Was also macht eine gute Führungskraft...
Welche physischen und psychischen Eigenschaften machen aus einem Talent einen zukünftige Leistungsträger? Was zeichnet die Generationen X und Y aus – „junge Leute“, die lange nach dem Zweiten Weltkrieg geboren sind?
