HSH+S Personalbeurteilung

Seit 1994 analysieren wir Fach- und Führungskräfte. Neben den Schwerpunkten Personalsuche und Headhunting gehört die Beurteilung in Assessments zu unseren Leistungen.

Leistungen in der Personalbeurteilung

Kompetenzanalyse
Management-Assessment
Mitarbeiter-Assessment
Potentialanalyse
Einzel-Coaching

Eine Kompetenz- und Eignungs-Analyse hilft Bewerber bzw. Kandidaten aber auch Mitarbeiter besser einzuschätzen und kennen zu lernen. So können frühzeitig und systematisch Konsequenzen für den Personaleinsatz und die Eignung gezogen werden.

Seit über 10 Jahren werten wir in der HSH+S Vertriebsstudie sowohl Motivationsfaktoren als auch die Produktivität aus. Einen hohen Stellenwert hat die Beurteilung der Mitarbeiter durch die Vorgesetzten. Zuletzt zählte die erste Führungsebene im Vertrieb 27% der Vertriebsmitarbeiter zu den Leistungsträgern. Weitere 26% wurden für talentiert gehalten. Die übrigen Mitarbeiter wurden als Mitläufer oder Fehlbesetzung eingestuft.

Die Vertriebsleiter beurteilen ihre Vertriebsmitarbeiter in Krisenzeiten deutlich kritischer. Selbstverständlich ist, dass fachkompetentere Mitarbeiter und eingespielte Teams eine höhere Leistung erzielen. Allein durch die konsequentere Besetzung mit Talenten sind deutliche Erfolge möglich.

Die HSH+S Kompetenzanalyse

Ist es erforderlich neue Mitarbeiter oder Bewerber zu beurteilen, bestehende Abteilungen zu verändern, Stellen neu zu besetzen oder Schwächephase zu nutzen, sind Unternehmen in der einmaligen Lage, ihre Teams nach Eignung und Aufgaben zusammenzustellen.

Mit Hilfe von HSH+S Kompetenz- und Potentialanalyse erkennen sie Stärken und Schwächen. Auch ein Einzel-Assessment beinhaltet eine Stärken- und Schwächenanalyse.

In schwierigen Situationen oder in Veränderungsprozessen wandern häufig ausgerechnet die guten Mitarbeiter ab. Dem entgegen wirken kann das HSH+S Einzelcoaching. In schlechten wie in guten Zeiten hilft es, aus Talenten Leistungsträger zu machen, Mitarbeiter zu motivieren und damit zu halten.

Speziell auf Führungsebenen und beim Führungsnachwuchs setzt eine systematische Potenzialbeurteilung oder ein gezieltes Einzel-Coaching viele Kräfte frei.