HSH+S Nachrichten

HSH+S Nachrichten zum Thema Personal

Talentmanagement Studie

HSH+S, 31.9.09: Eine aktuelle Studie des Harvard Business Managers zum Management von "Talent" deckt einen von der HSH+S Personalberatung seit langem kritisch betrachteten Missstand auf. Die Headhunter beobachten seit 15 Jahren, dass in den Unternehmen Talente nur unzureichend gefördert und weiterentwickelt werden. Der Frust bei den Leistungsträgern und Talenten führt in der Folge häufig zu einem Job-Wechsel. Auch Berufseinsteiger werfen den Führungskräften vor, wenig Mitarbeiter-Orientierung zu zeigen und für sie wichtige Werte nicht vorzuleben.

Eine Reform der Personalentwicklung ist dringend gefordert, je weniger Talente in der Zukunft zur Verfügung stehen. Bereits bei der Auswahl der oberen Management-Ebene achten die HSH Headhunter auf Werte und Persönlichkeit der Manager. "Viele Manager verstecken sich hinter Zahlen und Renditen. Macht und Karriere sind ihnen oft wichtiger als der Unternehmenserfolg", so HSH+S.

Bei 51 % der Unternehmen ist die Lage inzwischen stabil

HSH+S, 25.9.09: Insgesamt nur 7,5 Prozent der deutschen Unternehmen sind von der Weltwirtschaftskrise verschont geblieben. 83,4 Prozent der Unternehmen spüren die Auswirkungen seit Beginn dieses Jahres. Trotzdem sieht mehr als die Hälfte der Entscheidungsträger ihr Unternehmen jetzt in einer besseren Wettbewerbssituation und meint aufgrund der zunehmend besseren Auftragslage, das Ende der Krise für das Jahr 2011 voraussagen zu können. Hinsichtlich der Gesamtentwicklung der Wirtschaft sind 60,6 Prozent der Entscheider überzeugt, dass die deutsche Wirtschaft im Vergleich zum Ausland gestärkt aus der Krise hervorgehen wird. >>mehr

Deutschland wird der Krisengewinner

Ausländische Manager zeichnen Deutschland als einen der interessantesten Investitionsstandorte weltweit aus. Die Steuerberatungsgesellschaft Ernst & Young hatte hierzu Top-Manager von 1000 internationalen Unternehmen befragt.

Die Führungskräfte sind der Ansicht, dass Deutschland die aktuelle Wirtschaftskrise besser überwinden wird als andere Länder in Europa. 43 % gehen davon aus, dass Deutschland die besten Bedingungen habe, um die Krise zu meistern. Großbritannien und Frankreich folgen weit abgeschlagen mit 11% bzw. 9%.

Als Standortvorteile wurden hauptsächlich der Unternehmergeist und die Investitionsfähigkeit genannt, wie auch das branchenspezifische Know-how. Die ausländischen Manager schätzen an Deutschland weiterhin die hohe Lebensqualität, das soziale Klima und die ausgezeichnete Infrastruktur für Verkehr und Telekommunikation. Positiv wurden auch die Hochschulen und Forschungseinrichtungen, die Qualifikation der Arbeitnehmer sowie der starke Mittelstand bewertet. Ebenso von Bedeutung sei der stabile Bankenbereich, dessen Drei-Säulen-Modell in Europa einmalig ist. Das deutsche Modell aus Privatbanken, Genossenschaftsbanken und Sparkassen gewährleistet, dass dieser Sektor nicht von wenigen großen Banken beherrscht wird wie in anderen europäischen Ländern.

Weltweit rangiert Deutschland auf dem sechsten Platz nach China, USA, Indien, Russland und Brasilien.>> zurück

Wachstum, Inflation oder Konkurs

Regierungen und Notenbanken haben aktuell ähnliche Alternativen wie hochverschuldete Unternehmen, nämlich Wachstum, Inflation oder Konkurs.

Die Verschuldung der größten Industrieländer beläuft sich heute zusammen auf unglaubliche 160 Billionen Dollar - bei einem Welt-Bruttoinlandsprodukt von nur 50 Billionen Dollar.

Bei Privatleuten, Banken und Unternehmen betragen die Vermögensschäden weltweit nahezu 60 Billionen Dollar.

Blickt man jedoch auf die Geschichte zurück, endeten selbst die größten Staatsdefizite weder ... >> zurück

Wenn Leistungsträger untreu werden

In fast allen Unternehmen gibt es Gruppen oder Leistungsträger, die für den Erfolg und die Zukunft von großer Bedeutung - oder von hohem Risiko - sind.

"Unzufriedenheit" ist die häufigste Ursache für Wechselgedanken. Ist dieser Unmut einmal da, manifestiert sich die Wechselbereitschaft. Wenn Mitarbeiter dann den Wechsel forcieren, indem sie sich im Internet erkennbar machen, ist das Risiko des Verlusts für den Unternehmer sehr groß. Gut, wer dann nicht reagieren muss, sondern vorher schon agieren konnte.

Mit guter Einarbeitung, Förderung und Weiterbildung investieren viele Unternehmen in ihre Mitarbeiter. Umso größer ist dann die Enttäuschung, wenn vermeintlich loyale Mitarbeiter, Talente oder Leistungsträger zum Wettbewerb wechseln wollen. Ungeniert werden Lebensläufe in Business-Portalen und Kontakt-Netzwerken veröffentlicht in der Hoffnung, dass Headhunter des Wettbewerbs darauf aufmerksam werden.

Gut, wenn solche Wackelkandidaten bekannt werden und durch gezielte Förderung wieder zu Identifikationsfiguren werden. HSH+S beispielsweise legt bereits bei der Personalsuche großen Wert auf Loyalität, Zuverlässigkeit und die Karriereziele der Bewerber. >> zurück

Ohne gutes Firmenimage keine Leistungsträger

Das Stimmungstief in deutschen Unternehmen nimmt zu. Laut einer Studie von Gallup machen 68% der Mitarbeiter Dienst nach Vorschrift, 19% haben sogar die innere Kündigung vollzogen. Nur 13% setzen sich voll für ihren Job ein.

Verstärkt wird diese Tendenz durch die demographische Entwicklung und die zunehmende Knappheit motivierter und qualifizierter Fachkräfte.

Das Firmenimage ist daher der entscheidende Faktor für die positive Bewertung des Unternehmens durch den Bewerber. Während große Konzerne sowie kreative und junge Unternehmen trotz Fachkräftemangel einen ausreichenden Zulauf an Bewerbern haben, sind die Zeiten für konservative und mittelständisch geprägte Unternehmen schwerer.

Ein Unternehmen mit positivem Image wird von Hochschulabsolventen als besonders attraktiv empfunden und häufiger als Arbeitgeber gewählt. Ob glänzende Fassaden, coole Produkte oder eine Massage während der Mittagspause, die Arbeitswelt scheint ein großer Spielplatz zu sein, auf dem jeder jeden Tag Spaß hat. Im Alltag setzt aber schnell die Ernüchterung ein. Arbeiten bis spät in die Nacht, ein Blackberry, das auch am Wochenende nicht stillsteht.

Junge Leistungsträger und Talente engagieren sich stark für ihren Arbeitgeber und sind demzufolge oftmals enttäuscht, wenn Versprechungen nicht eingehalten werden. Demotivation ist die Folge bis hin zur Arbeitsverweigerung. Die Wechselbereitschaft nimmt zu. Ein Desaster, wenn das Unternehmen viel Zeit und Geld in den Aufbau und die Weiterbildung der künftigen Leistungsträger investiert hat.

Um dieser Situation vorzubeugen, sollte abseits der Selbstdarstellung des Unternehmens ein solides Grundgerüst für die Mitarbeiterförderung und ein Ausgleich zwischen Arbeits- und Freizeit vorhanden sein. Eine ehrliche Kommunikation mit dem Mitarbeiter wirkt sich langfristig positiv auf das Firmenimage und die Arbeitsleistung aus. Vor allem in technischen Funktionen zweifeln viele Bewerber zunehmend häufiger an der Glaubwürdigkeit der Aussagen über das Unternehmen. Der Meinung eines unabhängigen Dritten sind sie eher bereit zu vertrauen. Darum sollten sich Geschäftsleitung wie Personalabteilung von unabhängigen kompetenten Marketing- und Personaldienstleistern unterstützen lassen, um das Firmenimage und die Realität in Einklang zu bringen.

Motivierte und zufriedene Mitarbeiter sind nicht nur für die gesunde und erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens ein wichtiger Faktor, sondern wirken als Außenwerbung anziehend auf künftige Fach- und Führungskräfte.>> zurück

Leistungskiller Teamwork

Haben Sie nicht auch schon einmal die Erfahrung gemacht, dass ein Einzelner den Erfolg eines ganzen Teams gefährden oder gar unmöglich machen kann?"Teamfähig" soll er sein, der Mitarbeiter. In fast jeder Ausschreibung findet sich dieser gewünschte Charakterzug. Doch wie ernsthaft wird die Persönlichkeit daraufhin geprüft? Rein gar nicht, zumindest in den meisten Bewerbungsgesprächen.

Gute Teamarbeit ist eine der wichtigsten Erfolgsgrößen eines Unternehmen. Denn Teams beinhalten auch immer die Gefahr von Unproduktivität und brachliegenden Potentialen. Bei der Besetzung von einzelnen Positionen und ganzen Teams sind die sozialen Faktoren für die Leistungsfähigkeit einer jeden Gruppe entscheidend.

Die abnehmende Leistungsbereitschaft in Teams ist als Ringelmann-Effekt oder >>soziales Faulenzen<< bekannt und wurde in den 1880er Jahren durch den französischen Agraringenieur Max Ringelmann entdeckt. Während dieser von organisatorischen und technischen Ursachen ausging, ist heute klar, dass die schwindenden Leistungen auf psychologische Hintergründe zurückgehen.

Vor allem Team-Design, Größe, Aufgabe und Zusammensetzung sind entscheidend, um Motivationsproblemen vorzubeugen. Besonders große Teams mit weniger anspruchsvollen Aufgaben oder Gruppen mit sehr vielen eigensinnigen Mitarbeitern sind vom Ringelmann-Effekt betroffen. Darum sollten Sie bei der Auswahl neuer Mitarbeiter neben den fachlichen Anforderungen vor allem auf die soziale Kompetenz achten.

Doch hat der Ringelmann-Effekt auch eine positive Seite. Bei besonders komplexen Aufgaben führt die unbewusste Motivationssenkung im Team zu einer höheren Qualität der Arbeitsergebnisse. Mit modernen Personalführungsinstrumenten und erhöhtem Druck, vor allem ab der mittleren Managementebene und bei bestimmten Funktionsbereichen, sowie verstärkter Projektarbeit geht der Ringelmann-Effekt zurück.>> zurück

Zeitverlust und Meetingfrust

Zirka 1/3 aller leitenden Angestellten verbringt täglich drei bis vier Stunden in Meetings. Komplexe Aufgaben und Strukturen erfordern einen hohen Abstimmungsbedarf. Doch bei der Effizienz der Besprechungen hapert es gewaltig. Über 60 % aller Meetings sind unproduktiv, nicht zielführend oder sogar umsonst. Hauptgründe sind lt. Mindjet die mangelhafte Informationsweitergabe, die schlechte Vorbereitung und eine unklare Verteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Leiten Sie eine der nächsten Besprechungen? Dann beachten Sie bitte folgendes:

Laden Sie nur die Teilnehmer ein, die unbedingt notwendig sind
(Effizienz).
Informieren Sie die Teilnehmer über Ziel, Inhalt und Dauer.
Definieren Sie zu Beginn eindeutig die gewünschten Ziele.
Visualisieren Sie wichtige Punkte, um sie nachvollziehbar und
deutlich zu machen.
Fassen Sie die Teilergebnisse in regelmäßigen Abständen klar
zusammen.
Halten Sie die Ergebnisse, Aufgaben der Teilnehmer und Termine
schriftlich fest.

Achten Sie als Teilnehmer auf folgende Punkte:

Bereiten Sie sich auf das Thema vor (Fragen/Antworten zu Ihrem
Fachbereich).
Behalten Sie stets das Ziel der Besprechung im Auge.
Fassen Sie sich kurz und verständlich, fragen Sie bei Unklarheiten.
Provozieren Sie Auseinandersetzungen, um Missverständnisse
auszuschließen.
Halten Sie sich an Vereinbarungen und Termine.

Mit wenigen Mitteln erreichen Sie neben der Zeitersparnis vor allem schnellere Entscheidungen und weniger Frust bei den Teilnehmern.

Eine besondere Art der Besprechung ist das Bewerbungsgespräch. Vermeiden Sie Zeitdruck oder Oberflächlichkeit, sonst kann ein guter Kandidat für immer verloren sein. Gute Personalberater legen besonderen Wert auf die kontinuierliche, offene und ehrliche Kommunikation mit dem Kandidaten während des Auswahlprozesses. Auch als Begleitung im Gespräch können sie auf eine positive und motivierende Gesprächsatmosphäre einwirken. Dies wird gerade in der Zukunft im Ringen um die knapper werdenden Talente immer wichtiger. >> zurück

Was kostet die Welt?

"Brummt der Konjunkturmotor, verwandelt sich die Gesellschaft in ein Schlaraffenland - es wird geprasst, als gäbe es kein Morgen. Aber der Kater ist vorprogrammiert. Sobald der Markt satt und abgegrast ist, bleibt nur noch die Gier und beschleunigt den Abschwung. Im Niedergang machen sich Schwarzseher und Nepper breit, nicht weniger kurzsichtig als die Euphoriker der Schönwetterphase. Denn hinter der Talsohle blitzen bereits wieder neue Konjunkturtreiber auf."

Das vollständige Interview mit Gunter Dueck, Cheftechnologe IBM, können Sie im Downloadbereich herunterladen.>> zurück

Grund für Optimismus

Fast stündlich erreichen sie uns - beim Aufschlagen der Zeitung, im Radio,im Fernsehen: Hiobsbotschaften sind unser tägliches Brot geworden - ob unsere Welt (vornehmlich die deutsche) dem baldigen Untergang geweiht ist oder mal wieder Pessimismus in der Wirtschaft vorherrscht. Wo sind sie, die vielen guten Nachrichten?!

Der deutsche Trend- und Zukunftsforscher Matthias Horx rechnet in seinem Buch "Anleitung zum Zukunfts-Optimismus" mit der grassierenden Schwarzmalerei ab und kämpft für den gelassenen, lösungsorientierten Optimismus. In Zeiten der globalen Hysterie fordert er mehr denn je zumgesunden Menschenverstand auf und widerlegt die meistverbreiteten Untergangsgerüchte ... >> zurück

Suchen Sie JETZT nach Talenten und zukünftigen Leistungsträgern

Viele Unternehmen reagieren wegen der aktuellen Finanzkrise spontan mit einem Einstellungsstopp. Sie vergessen, dass nach wie vor bestimmte Fach- und Führungskräfte kaum zu gewinnen sind - unabhängig von der Dauer bis zu einem erneuten Aufschwung. Nutzen Sie deshalb die aktuelle Schwächephase, um gezielt Talente zu suchen und einzustellen.

Angesichts von Stellenabbau und Gewinnwarnungen gilt Recruiting aktuell nicht als Erfolgsfaktor und gerät in das Blickfeld der Kostensparer. Zugunsten kurzfristiger Ergebnisverbesserungen werden zudem häufig Stellen nach dem Rasenmäher-Prinzip abgebaut. Doch führt dieses Verhalten dazu, dass in der dann folgenden Aufschwung-Phase die Gewinnung von qualifizierten
Fach- und Führungskräften noch verstärkt wird. Im dann folgenden "War for Talents" müssen kurzfristig entstandene Lücken wieder geschlossen werden. Ein höherer "Wettbewerb" der anbietenden Arbeitgeber führt zu höheren Recruiting-Ausgaben, zu geringeren Erfolgsquoten und zudem zu einer niedrigeren Bewerberqualität und -Anzahl. Es sind nicht zuletzt die kleinen und mittelständischen Unternehmen, die sich der Sogwirkung und den hohen Gehaltsangeboten einiger Konzerne dann nicht erwehren können.

Unabhängig von der Unternehmensgröße wird es ohne Kündigungen in Krisenzeiten nicht gehen. Dennoch sollten im Unternehmen rechtzeitig wichtige Funktionen in Vertrieb und Technik verstärkt werden, um für den kommenden Aufschwung gerüstet zu sein. Auch wird der erneut einsetzende Run auf Talente und Spezialisten dazu führen, dass bei dann seltenen, guten Bewerbern höhere Gehaltsforderungen akzeptiert werden müssen.

Die HSH+S Unternehmensberatung findet seit 14 Jahren erfolgreich,
vertraulich und zuverlässig Leistungsträger und Talente. Mit individuellen Suchstrategien, einem hohen zeitlichen Einsatz und unserer Sensibilität für die Befindlichkeiten der Kandidaten verbessern wir die Leistungsfähigkeit internationaler Mandanten und garantieren gute Besetzungslösungen.>> zurück

Wenn Leistungsträger untreu werden

In fast allen Unternehmen gibt es Gruppen oder Leistungsträger, die für den Erfolg und die Zukunft von großer Bedeutung - oder von hohem Risiko - sind.

Headhunter

Klassisches Headhunting, die Direktansprache, ist das effizienteste Instrument, um vakante Positionen im Management zu besetzen. Die Wunschkandidaten sind häufig eher bei den Wettbewerbsunternehmen zu finden, als unter den Lesern von Stellenanzeigen.

Dass in Deutschland dennoch viele anspruchsvolle Positionen, etwa im Ingenieurswesen, lange Zeit unbesetzt bleiben, liegt auch an der mangelnden Flexibilität in den Unternehmen. Personalentscheider halten noch viel zu oft an ihren idealen Bewerberprofilen fest.

Forderungen:

Nutzen Sie neue, leistungsbezogene Vergütungsmodelle und Zielvereinbarungssysteme für alle Fach- und Führungspositionen.
Richten Sie Ihr Augenmerk viel mehr auf die Persönlichkeit des Bewerbers, da diese unmittelbar zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Die Bemühungen der Bundesagentur wirken sich auch negativ auf das Image der Personalberatungen aus. Durch Vermittlungsgutscheine beispielsweise fühlen sich Newcomer, häufig Arbeitslose fachfremder Bereiche auf den Plan gerufen.
Von größter Bedeutung ist es deshalb, das Beratungsunternehmen konsequent nach Qualität, Kompetenz und Leistungsvermögen auszuwählen.

Headhunting ist zeit- und kostenintensiv und findet auf einem hohen Anforderungsniveau statt. Ein guter Headhunter analysiert mit dem Mandanten intensiv die geforderten Fertigkeiten und Qualifikationen und kann als Branchenkenner die infrage kommenden Personen schnell direkt ansprechen und häufig eben sehr viel eher motivieren, sich mit der neuen Herausforderung zu beschäftigen. >> zurück

Gute Fach- und Führungskräfte sind eine aussterbende Spezies!

Woher aber kommt der Erfolg mancher Unternehmer, rechtzeitig die passenden Leistungsträger zu finden?

Erste Voraussetzung ist das Eingestehen der Tatsache, dass das Unternehmen nur mit einer ausreichend großen Zahl an Talenten und Leistungsträgern eine Zukunft im Wettbewerb hat. Die Zustimmung impliziert ein Umdenken in der Personalpolitik. Die Motivation der zu gewinnenden Talente und der gewonnenen Leistungsträger wird zunehmend zu einer strategischen Managementaufgabe.

Wie man den Problemen am besten begegnen, notwendige Talente gewinnen und die Zukunft des Unternehmens sichern kann, lesen Sie in unserer aktuellen Presseinformation 'Quo Vadis' unter folgendem Link.. >> zurück

Russland

Russland boomt. Sind Sie bereits in Russland vertreten und ist Ihre Investition erfolgreich?

Alex Reiter, Geschäftsführer der HSH GmbH, berichtet in dem neu erschienenen Buch "Der Tanz mit dem russischen Bären" über die qualifizierte Personalsuche in Russland und gibt wertvolle Tipps für den Geschäftserfolg.

Ist Russland für Sie interessant? Dann gewinnen Sie eines von insgesamt 30 Büchern, in dem Sie als einer der Ersten den folgenden Link anklicken:

Für den Fall, dass Sie sich mit einem Engagement in Russland beschäftigen, finden Sie anbei einen Link zu einer neuen Presseinformation zum Thema "Markteintritt in Russland". Hierbei können wir mit Sicherheit für ein erfolgreiches Gelingen beitragen. >> zurück

Feedback für Führungskräfte

Heute finden Sie wieder einige von uns ausgesuchte Informationen zu Geschäftsführung und Vertrieb sowie ein Zitat zum Schmunzeln im Arbeitsalltag:

- Feedback für Führungskräfte:
Die oft zitierte "Einsamkeit an der Spitze" ist ein ernst zunehmendes Problem für viele Unternehmer und Manager. Je höher Führungskräfte in der Hierarchie aufsteigen, desto größer wird die Isolation im Unternehmen und desto schwieriger wird die Kommunikation über das eigene Handeln mit anderen. Die drei Methoden Feedback, Führungsstilanalyse und Coaching helfen, das Bewusstsein für die eigene Führungsrolle zu schärfen. Sie bestärken die Führungskraft darin, die Lücke zwischen Selbst- und Fremdeinschätzung objektiv zu reflektieren und zu verkleinern. Ziel ist, neue oder veränderte Handlungsoptionen zu entwickeln und die eigenen Leistungspotentiale zu erweitern.

- Gute Vertriebsprofis schwer zu finden:
Bei der Mitarbeitersuche sind zwei Berufsfelder derzeit am schwersten zu besetzen, gute Vertriebsprofis und Ingenieure - dies in jeweils 1/3 aller befragten Unternehmen.
(Umfrage unter europäischen Firmen in 2005)

- Unser Zitat zur aktuellen politischen Lage: Wenn in Deutschland die Sonne lacht, hat's die CDU gemacht, gibt es Wind und Eis und Schnee, war's die böse SPD. (Gerhard Schröder, Bundeskanzler,11. Mai 2000 im Bundestag über die Art, wie CDU-Chefin Angela Merkel die Konjunkturlage analysiert)>> zurück

Winning

Das Buch "Winning" von Jack Welch ist in beinahe jedem Vorstandsbüro präsent, und nicht von ungefähr. Wir nehmen es zum Anlass für einen Newsletter in eigener Sache:

Sind Sie auch schon einer von 38 % aller Vertriebsverantwortlichen, die "Fachkenntnis" nicht mehr als wichtigstes Merkmal eines guten Vertriebsmitarbeiters sehen? Dann gehören Sie nicht zu einer aussterbenden Spezies. Die "weichen Faktoren" bestimmen immer mehr den Erfolg oder Misserfolg, umso mehr, wenn es sich um (spätere) Führungsfunktionen handelt. Dass nur ca. 20 % Ihr Unternehmen am Leben erhalten, ist eine schon langweilige Tatsache.

Womit wir zu unserer Leistung kommen: Wie Jack Welch halten wir sehr gutes Personal für den Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Auch Sie können aus dem Stehgreif sagen, welche Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg von größter Wichtigkeit sind. Differenzieren Sie bewusst und ersetzen Sie Mitläufer. Die Wirkung wird dann fast automatisch eintreten.

Wir sind auf der Suche nach Leistungsträgern - konsequent. Wir führen keine Bewerberdatenbanken, sondern suchen konzeptionell und projektbezogen, international. Natürlich ist das mit viel mehr Aufwand und Kosten verbunden, doch gemessen am Unterschied, ist dies ein vernachlässigbarer Faktor. Suchen Sie nicht 2. Klasse. Fragen Sie unsere Mandanten oder lassen Sie sich von uns beraten. Es gibt viele Argumente und noch mehr Vorteile.>> zurück

Krisenregionen

Nachfolgend einige ausgesuchte Informationen zu Themen rund um Vertrieb und Personal, die sich von der Vielzahl der täglichen Informationen abheben.
Weitere aktuelle Nachrichten finden Sie auf unserer Website.

SCHÜTZEN SIE SICH BEI REISEN IN KRISENREGIONEN

Die Globalisierung und der Wettbewerb um Geschäfte macht die Vorbereitung auf Reisen in Krisenregionen für exportorientierte Unternehmen oder für die Pflege von Lieferantenbeziehungen notwendig. Die Anzahl der Gefahren ist groß. Sie reicht von Terror, Entführung, Überfall, mangelnde Hygiene, Krankheiten bis hin zu kulturellen Fallen.

Überall, wo Unternehmen heute neue Märkte erschließen, setzen sie Mitarbeiter häufig Gefahren aus. Wir haben Ihnen aktuelle Tipps und Länderinformationen zu Geschäftsreisen in Krisenregionen zusammengestellt. >> zurück

Druck auf Mitarbeiter verschwendet kreatives Potential

Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter häufig unter Druck setzen, durch ihr Verhalten oder ein überzogenes Arbeitspensum sogar ängstigen, vergeuden enormes Potenzial.

Generell steigt in der Arbeitswelt von heute der Druck auf die Menschen - immer mehr Leistung wird in immer kürzerer Zeit verlangt. Wer nicht spurt und eine ordentliche "Performance" bringt, dessen Job ist in Gefahr.

Unter http://hshs.net/info/press lesen Sie, wie Sie das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter anzapfen.

Ein Service der HSH+S Unternehmensberatung, Frankenthal. Wir unterstützen Sie in der Vertrieboptimierung, dem strategischen Marketing und der internationalen Suche und Beurteilung von Fach- und Führungskräften! >> zurück

Strategisch einstellen

Wir unterstützen Sie vertraulich, seriös und international bei der Suche von Leistungsträgern und Talenten und wünschen Ihnen ein gesegnetes Weihnachtsfest und ein erfolgreiches neues Jahr!

Stephen R. Covey, Bestseller-Autor und Unternehmensberater, wurde nach seinem größten Fehler als Manager gefragt:

"Dass ich bei der Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter nicht strategisch vorgegangen bin", war seine spontane Antwort.

Zeitdruck führt dazu, dass viele Manager freie Stellen zu schnell und unüberlegt besetzen. Doch die neuen Mitarbeiter müssen nicht nur die unmittelbaren Anforderungen erfüllen können, sondern auch das Potenzial haben, sich in das Unternehmen einzufügen und mit ihm zu wachsen.

Die richtige Personalauswahl verdient daher größere Budgets und mehr Aufmerksamkeit von Seiten des Managements. Denn die Beschäftigten sind auf lange Sicht die wichtigste Investition. >> zurück

Personalmanager werden zu Netzwerkern

Die Auswahl an Nachwuchskräften lässt merklich nach. Mit gezieltem Personalmarketing, einer geringen Fluktuation und dem normalen Altersaustritt können Unternehmen ihren Bedarf an Nachwuchskräften sichern.

Neben unkonventionellen Marketingstrategien entwickeln Personalmanager Ideen zur Bindung von Mitarbeitern und knüpfen Netzwerke zur Kontaktpflege ehemaliger Mitarbeiter. Vorausschauende Unternehmen pflegen zudem die elektronischen Daten abgelehnter Kandidaten. Durch diese Initiativen erschließt sich den Unternehmen ein großer Pool potenzieller Arbeitnehmer. >> zurück

Dringlichkeit der Nachwuchsförderung nimmt zu

60 % von 500 befragten Unternehmen haben keinen festgelegten Ablauf zur Nachfolgeplanung. Doch die Unternehmen, die ihre Nachwuchstalente zu Topmanagern entwickeln, setzen auf Projektarbeit, Jobwechsel im Unternehmen, direkte Verbindung zum und Förderung durch den Vorstand und nicht auf die Investition von mehr Geld.>> zurück

Arbeitnehmer mit Kindern genießen besonderen Schutz

Bei betriebsbedingten Kündigungen müssen Arbeitgeber die besondere Schutzbedürftigkeit von Arbeitnehmern mit Kindern berücksichtigen. Die Unterhaltspflicht für ein Kind ist bei der Sozialauswahl stärker zu beachten als das Lebensalter oder die Dauer der Betriebszugehörigkeit. (Quelle: Arbeitsgericht Ludwigshafen, Az: 8 Ca 2824/04)>> zurück

Arbeitsplatz darf während langer Krankheit wegrationalisiert werden

Ist ein Mitarbeiter lange Zeit erkrankt, darf sein Arbeitgeber den Arbeitsplatz weg rationalisieren und ihm anschließend kündigen. Eine Umstrukturierung des Betriebs während dieser Zeit gilt als unternehmerische Entscheidungsfreiheit. Mangels eines gleichwertigen Ersatzarbeitsplatzes ist auch die betriebsbedingte Kündigung zulässig. (Quelle: Landesarbeitsgericht, FFM, AZ: 14 Sa 981/04)>> zurück

Unternehmen vernachlässigen Nachwuchs-Talente

Nur 27 % der Personalverantwortlichen nutzen die Möglichkeit, mit Hilfe von Nachwuchsprogrammen potenzielle junge Leistungsträger im eigenen Haus zu entdecken. Befragt wurden 306 Personalentscheider in großen und kleineren Unternehmen. Sie verlassen sich lieber auf externe Talente, statt den eigenen Führungsnachwuchs zu fördern. >> zurück

Fortbildungskosten und deren Rückzahlung

Arbeitnehmer sind trotz vertraglicher Vereinbarung nicht grundsätzlich verpflichtet, nach einer Kündigung Fortbildungskosten an den Arbeitgeber zurückzuzahlen. Entsprechende Rückzahlungsklauseln im Arbeitsvertrag sind generell möglich, jedoch muss in jedem Einzelfall geprüft werden, ob der Arbeitnehmer durch die neue Qualifikation einen bleibenden Vorteil erlangt.>> zurück

Lange Krankheit ist kein Kündigungsgrund

Fehlt ein Arbeitnehmer krankheitsbedingt 160 Tage im Jahr, ist dies noch kein Kündigungsgrund. Für eine Kündigung ist das Gutachten eines unabhängigen Sachverständigen notwendig, und nicht allein die Beurteilung des Betriebsarztes. Die vielen Krankheitstage reichen für eine Kündigung nicht aus. (Quelle: Arbeitsgericht Frankfurt, Az: 18 Ca 13061/03)>> zurück

Druck verschwendet kreatives Potential

Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter häufig unter Druck setzen, durch ihr Verhalten oder ein überzogenes Arbeitspensum sogar ängstigen, vergeuden ein enormes Potenzial.

Generell steigt in der Arbeitswelt von heute der Druck auf die Menschen - mehr oder zumindest die selbe Leistung wird in kürzerer Zeit verlangt. Wer nicht spurt und eine ordentliche "Performance" bringt, dessen Job ist in Gefahr. >> zurück

Mangelnde Integration der Mütter

Die mangelhafte Integration der Mütter ins Arbeitsleben und der Rückgang der Geburtenrate beeinträchtigt unser Wirtschaftswachstum, weil der Anteil der verfügbaren Arbeitskräfte abnimmt.

Wenn Unternehmen qualifizierte Mitarbeiterinnen gewinnen und binden wollen, müssen sie ein familienfreundliches Angebot bereitstellen. >> zurück

(weitere ohne Abdruck)